在当今全球商业环境下，ESG(环境、社会和公司治理)理念愈发深入人心。当企业计划投资并购时，ESG 尽调已成为关键一环立盟策略，其中有 5 个风险点务必重点排查。
环境合规风险：别让污染隐患拖垮并购
目标企业的环境合规状况至关重要。一些企业虽有环保审批文件，却在实际操作中违规排放。比如，部分化工企业宣称废气处理达标，可在线监测数据却被发现存在篡改痕迹，实际排放远超标准。在进行 ESG 尽调时，不能仅依赖企业提供的报告立盟策略，需仔细核对第三方检测记录与企业生产台账，甚至可对废弃物处理现场进行突击核查，以确保企业在环境方面无潜在违规风险，避免并购后因环境污染问题面临巨额罚款或停产整顿。
劳工权益风险：警惕隐形剥削带来的声誉危机
企业对劳工权益的保障情况影响着企业的社会形象。有的企业表面上与员工签订了劳动合同、缴纳社保，但深入调查可能会发现，存在强制员工加班、计件工资低于法定最低工资标准等问题。尽调时要认真审查考勤记录与工资单，查看每月加班时长是否合规，加班费计算是否准确，并且随机与员工交流，确认实际工作时间与记录是否相符。若并购后这类问题曝光，将会严重损害企业声誉，影响市场份额。
展开剩余52%公司治理风险：内部管控漏洞可能导致经营混乱立盟策略
公司治理结构和运作的规范性，关乎企业的长远发展。比如，部分企业董事会独立性不足，管理层决策缺乏有效监督，可能导致企业战略失误、财务造假等问题。在尽调中，需关注企业的治理架构、董事会组成、内部审计机制是否健全，以及重大决策的流程是否透明、合规。一个治理混乱的企业，即便业务看起来不错，也可能在并购后出现各种内部矛盾，阻碍企业整合与发展。
供应链风险：上下游隐患或引发连锁反应
供应链的稳定性和合规性不容忽视。若目标企业的供应商存在环保违规、劳工问题，或供应链透明度低，一旦曝光，同样会波及目标企业。例如，服装制造企业的二级供应商使用童工，会使整个品牌形象受损。尽调时应要求目标企业提供完整的供应商清单，尤其对涉及高风险环节的供应商，如原材料生产、加工制造等，要重点审查其 ESG 表现，确保供应链各环节无风险死角。
数据安全与隐私风险：信息泄露风险影响企业信誉
在数字化时代，数据安全和隐私保护至关重要。如果目标企业的数据管理体系不完善，存在客户信息泄露风险，或在数据使用方面不合规，一旦发生数据安全事故，将面临法律诉讼和客户流失。尽调时要检查企业的数据安全制度、数据存储与传输方式，以及对客户隐私的保护措施，确保并购后不会因数据问题陷入困境。
在投资并购前立盟策略，对这 5 个 ESG 风险点进行深入尽调，能帮助企业提前识别潜在风险，避免在并购后陷入被动局面。启航管理咨询在 ESG 尽调领域经验丰富，可助力企业全面排查风险，为投资并购保驾护航，确保企业在可持续发展道路上稳步前行。
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